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100個試點城市啟動醫聯體建設 300萬藥代機會來了
  • 作者:未知    文章來源:賽柏藍    點擊數:    更新時間:5/24/2019
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  醫藥網5月24日訊 衛健委發文,100個試點城市啟動醫聯體建設——基層市場逐漸擴大,醫藥代表的機會來了。
 
  ▍衛健委發文,100個城市迎來大動作
 
  5月22日,醫政醫管局發布文件《關于開展城市醫療聯合體建設試點工作的通知》(以下簡稱《通知》)。
 
  通知顯示,為推進分級診療制度建設和醫療聯合體(以下簡稱醫聯體)建設,構建優質高效的醫療衛生服務體系,逐步實現城市醫聯體網格化布局管理,國家衛生健康委、國家中醫藥局決定開展城市醫聯體建設試點工作。
 
  通知明確了未來的工作目標:到2019年底,100個試點城市全面啟動城市醫聯體網格化布局與管理,每個試點城市至少建成一個有明顯成效的醫聯體,初步形成以城市三級醫院牽頭、基層醫療機構為基礎,康復、護理等其他醫療機構參加的醫聯體管理模式。
 
  到2020年,100個試點城市形成醫聯體網格化布局,取得明顯成效。
 
  自此以后,醫聯體建設不再是地區范圍內的有限嘗試,成為一項上升為國家戰略層面的舉措。
 
  ▍基層市場逐漸擴大,醫藥代表機會來了
 
  據了解,醫聯體是指區域醫療聯合體,是將同一區域內的醫療資源整合在一起,通常由一個區域內的三級醫院與二級醫院、社區醫院、村醫院組成一個醫療聯合體。
 
  從本身構造來說,醫聯體的組建,有利于發揮集約優勢,推進區域醫療資源共享——衛健委文件顯示,醫聯體由三級公立醫院或者代表轄區醫療水平的醫院牽頭,其他若干家醫院、社區衛生服務機構、護理院、專業康復機構等為成員。
 
  在這樣的構造下,以醫聯體為主要載體的模式,可以逐漸實現區域中居民常見病、多發病和專科病的分級診療。因為醫聯體把上級醫院和基層社區進行鏈接,在上級醫院就醫的患者,其后續用藥和康復治療可以轉到基層。
 
  這意味著,企業的推廣必須從二級以上的醫院延伸到基層社區,因為尤其是慢病、常見病的相關患者,已經逐漸下沉到基層。
 
  醫聯體的影響力不容小覷,據了解,僅北京一個市,醫聯體內雙向轉診患者共計16.9萬人次,比去年同期增加6.3%,
 
  此外,另一個數據也能說明問題。米內網數據顯示,目前中國基層醫療機構包括3.4萬家城市社區醫療機構和3.67萬家鄉鎮衛生院,輻射城市和鄉鎮,與醫院相比具有點多、面廣、較分散、輻射人群多的特征。
 
  現在,在國家的相關政策推動下,基層市場正在逐漸蘇醒,讓藥企不得不重視起來。
 
  那么,對廣大藥企來說,基層的機會在哪里?
 
  曾有學者對基層用藥的暢銷品種進行分析,鄉鎮衛生院的品種主要集中在全科用藥、抗感染藥、心腦血管用藥等常見病、多發病品種,前十名主要為注射劑品種;其中,化學藥品種均為生產廠家較多、競爭激烈的普藥,而中成藥主要以獨家或類獨家的品種為主。
 
  因此,雖然4+7會讓藥企為了壓縮成本,而裁撤相關產品線的醫藥代表,但在此背景下,很多藥企開始加速布局基層市場,模式從外包轉向收回銷售權直營。
 
  據悉,輝瑞正在大量補充醫藥代表到縣級市場,有醫藥代表透露,其開放了1000個崗位;阿斯利康也在2019年的全國招聘中明確表示,招聘基層市場的銷售人員,覆蓋范圍達到16省141市。
 
  可見,保證其產品的長久不衰,藥企開始越來越重視基層醫療市場,而對醫藥代表來說,未來開發基層醫療市場,也成為了他們轉型和升級的機會。
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